Opus lige som du vil have det

Posted on maj 1, 2008
Filed Under Artikelarkiv, KMD-Magasinet

KMD-magasinet maj 2008 – læs bladet i pdf her
KOMMUNERNE KAN I LANGT HØJERE GRAD END NOGENSINDE FØR FÅ DERES IT-VÆRKTØJER, LIGESOM DE VIL HAVE DEM. NÅR KERNEN I ET VIRKSOMHEDSSYSTEM SOM KMD OPUS ER PÅ PLADS, ER DER NEMLIG VIDE GRÆNSER FOR INDIVIDUELLE TILPASNINGER.

Det lyder paradoksalt, men det er sandt: Et standardrammesystem som Opus giver langt flere muligheder for at tilbyde kunderne individuelt tilpassede brugergrænseflader, udtræk af rapporter og meget mere. Standardløsningen gør det simpelthen muligt for KMD at gøre op med den mangeårige og kontroversielle one size fi ts all-kultur.

’Hidtil har implementering og service af KMD-systemer været identisk, uanset om man har en stor eller en lille kommune, og uanset hvilke ønsker og behov man havde. Men med Opus får vi mulighed for at tilbyde langt mere individualisering – både når det gælder implementering af systemet, individualisering af brugergrænsefladen, portaler og roller samt rapporter til ledelsesinformation,’ siger servicedirektør Kim Koch og peger på, at de mange nye valgmuligheder er en fordel for kunderne ude i kommunerne.

’Det giver oven i købet kunderne selv og andre leverandører mulighed for at lave noget oven på vores system.’

Grunden til, at KMD med Opus-suiten kan tilbyde individuel tilpasning til kommunerne, ligger i den logiske opdeling i strukturen i det SAP-system, der ligger bag Opus. Selve systemet er nemlig skarpt adskilt fra den brugergrænseflade, som brugerne benytter. I KMD Opus kaldes brugergrænsefladen også portaler, et ord, der netop viser, at det er ’en port’ ind til systemet.

EGNE RAPPORTER

Det betyder, at man kan opgradere til nye versioner af systemet, uden at det får betydning for brugergrænsefladen. Og derfor

kan portalen rettes til efter kommunernes behov, uden det får betydning for den måde, systemet fungerer på.

’De nye muligheder er i høj grad fleksible, for det skal selvfølgelig give mening at lave om på farver, skærmbilleder, rapporter og meget andet. Mange implementeringer ude i kommunerne vil formentlig være de samme. Men der er helt nye muligheder for individualisering af de sidste 10-20%,’ siger Kim Koch. Han understreger, at selve ’motoren’ – logikken – kan der til gengæld ikke laves om på.

’Men en af de helt store gevinster bliver de mange nye muligheder for at trække ledelsesinformation ud af samtlige forhold i hele organisationen. Mulighederne for egne rapporter er nærmest uendelige,’ siger Kim Koch.

Comments